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房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系培训简报

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 房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系

 华人彩注册运营培训简报

为全面提升房地产企业运营管理水平,了解房地产项目专业管理的发展趋势,提高和改善房地产项目运营效率,华人彩官网于20181214日邀请李豪老师在集团23楼开展了一次专业培训。参加人员包括集团及区域公司、项目公司管理层、运营部、成本部、工程部、设计部。

此次培训得到全体员工大力支持,参加人员达54人,培训于9点正式开始,培训伊始,人事部陈部长介绍了此次培训的参会领导和培训目的及流程,并详细介绍了此次培训老师李豪。

李豪老师,复旦大学MBA年房地产企业从业经历。10 年房地产开发企业,年房地产策划与咨询机构经验,曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监,国内知名咨询机构房地产咨询高级合伙人。李老师教学风格以案例模拟为主,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升。

现在房地产企业运营管理日益受到重视,特别是多项目与集团化管理。李老师通过设置运营指标体系,根据市场行情,通过调整指标体系,指导与带动专业管理。本课程专门探讨房地产新置业时代如何提高企业运营效率与有效控制项目节奏。

培训持续了一整天,培训尾声进行了互动环节,大家踊跃发言,提出自己参与本次培训的心得体会和工作中遇到的问题,李老师和大家进行热烈探讨,直至18:00培训圆满结束。会后大家纷纷表示此次培训内容充实,理论联系实际,案例设置合理,具备操作性,对工作有很大帮助,希望公司能经常举办相关培训。